掀开江西“金圣”的历史新篇章
文/01一线
江西中烟“金圣”品牌的发展体现了行业的支持和公司的正确诀择。20余年来，“金圣”卷烟与行业百家产品争艳。中国卷烟品牌格局呈现了规模以“红塔山”为代表，结构以“中华”为代表，特色以“金圣”为代表的“规模、结构、特色”三足鼎立的局面。时至今日，“金圣”品牌这面中式低害卷烟的旗帜依然需要在市场上高高飘扬，更期待着“金圣”卷烟能更好的开创三分天下的未来。
起源于南昌烟厂的“金圣”卷烟创牌于90年代，在中式特色卷烟的研发制造过程中，为实现自然生香，可谓匠心独具。2008年6月5日，在行业“中式卷烟”品类构建与创新研讨会上，“中式卷烟香型”得到了国家烟草专卖局首肯，强调中国烟草行业要努力构建较为完善的“中式卷烟”品类体系，实现真正满足消费者的需求。2009年8月12日《金圣宣言》向世人展示：金圣，愿做全球中式低害卷烟的领跑者，奉行功到自然成的哲学思想，本着上善若水，以水为师的精神，在大同世界里创造大不同。“金圣”的历史、特质、道路与方向，承载了这一文化体系的基本内涵。作为中式低害卷烟的代表，“金圣”寄托了我们江西“金圣”人的理想。“金圣”品牌的精耕细作，让我们看到不少新的发明创造，也见证了那些曾经伴我们走过的往日岁月。《金圣宣言》成为了我们熟悉、钟情的文化因素和语言。江西“金圣”人通过培养企业职业人的习惯与风尚的同时，将内心的自觉和行为的定势，开拓和创造了江西中烟的企业文化。
历史总是会把改革人物推到风口浪尖。2015年01月12日姚庆艳调任中共江西中烟工业有限责任公司党组成员、江西中烟工业有限责任公司副总经理（主持全面工作）。1月20日，在公司召开的总经理办公会上，姚庆艳主持会议并讲话，会议认真传达学习了全国烟草工作会议精神，并在后来的工作会，全面部署了今年的各项工作，体现了新一届公司党组改革创新、勇于开拓、继往开来的勇气和魄力。
姚庆艳，何许人也。从小成长在红塔，16岁进厂成了一名最普通的工人。深得褚时健赏识一路走高，从工人到车间主任。1992年，不到35岁的姚任玉溪卷烟厂副厂长（在改为集团后任副总裁），这是红塔历史上最年轻的副厂长和副总裁。在“褚时健事件”发生后，姚庆艳在1996年底借调至昆明卷烟厂任第一副厂长。在昆明卷烟厂成功推出“红云烟”系列，对该厂复兴起了重要作用。后又调任红塔集团总裁，“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。姚庆艳作为灵魂人物带领红塔刚刚走出低谷、实现了恢复性增长。他在红塔的得意之作是“铂金红塔山”、“铂金玉溪”和“新红塔山”的推出，其中“铂金红塔山”被国家烟草专卖局局长称为“代表了中国卷烟的最高水平”。可以说，他从头到尾是个“烟草人”，甚至是个“红塔人”。
今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，姚庆艳坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。
这位曾经在红塔集团年轻有为过事业，有着儒雅企业家风范和超乎常人业务能力的烟草人，曾被国内媒体评价为“2003年度最具营销影响力的实力人物”，还当选“2004中国著名企业策划家”。今天，他的到来，江西金圣翻过了又一页历史。人们都在期待，江西烟草工业和它的金圣事业开始掀开历史新篇章。
姚庆艳是一个做事的人，这位老领导下车伊始，就马不停蹄去做起来各路调研，下企业基层，下调发中心、下销售市场、下烟叶种植产地。在取得了第一手资料以后，便开始了一系列的改革和设想，全程都参与公司下属的单位从制丝、卷烟工艺技术、物流、降焦减害、生产作业等方面实施的技术改造。在公司“金圣”品牌迈入了改革创新发展的第21个年头，姚庆艳果敢带领江西中烟新一届党组严格按照国家局要求部署，谋划确定了改革发展新思路。在谋求品牌发展新路上，打响了“金圣”品牌发展攻坚战，提出了“金色圣地，井冈山下，中国红”的营销理念。“金圣”做成燎原星火，指向燎原之地。在他看来，星火燎原，“金圣”靠什么？六个字：好看、好抽、好卖。
在江西中烟新一届党组看来，“好看”是一款产品的精神属性。作为一款商品，做到“好看”，才能让消费者眼前一亮。品牌好看，不仅仅是指产品的外观，更是一种美学意义上的“心理独占”。实现这种“好看”，要从产品的定位抓起。有了这个顶层设计，“好看”才有方向、才有思路。新起点上，江西中烟提出，顶层设计要进一步围绕“金圣”的“金色圣地”定位，去思考、去挖掘、去提炼。红色基因代代相传，独具特色的文化特质是“金圣”品牌身份、地位、价值与影响力的坐标原点。
在江西中烟新一届党组看来，“好抽”是一款产品的物质属性。一款产品，购买是为了消费。一款卷烟产品，“好抽”是其价值的集中体现。围绕“好抽”做文章，其中，品质是灵魂，原料是保障，技术是核心。一方面，江西中烟与江西省局（公司）进一步深化“两烟互动”工作机制，将用好江西烟叶作为“共同的责任”，努力用优质原料打造高质量产品。另一方面，从云南中烟借调三名行业配方领域的领军人才，推动先进技术本地化，实现核心技术再攻关，助力品质提升。“‘好抽’还是一个动态的标准，需要动态跟进。”江西中烟认为，“消费需求是随着消费者生活水平和审美理念的不断提升而动态变化的。要永葆创新精神，实现消费引导。”
在江西中烟新一届党组看来，“好卖”是产品投放市场的落脚点。品牌的核心是品质，品质的核心是品位。最终，要在市场上实现由产品到商品的跨越。从市场营销角度看，“好卖”是最终目标，只有做到“好看、好抽”，才能实现“好卖”。从供应链的角度讲，“好卖”是更高要求，需要物流、信息流、资金流等方面的综合配套。对此，江西中烟提出，要以“好卖”为出发点，梳理工作流程，综合调动各项积极因素，保障品牌换挡腾飞。
江西“金圣”人始终关注人们的健康权，尊重大众的消费权。“金圣”品牌的开拓体现了公司的社会价值观的追求。“金圣”品牌新形象开拓是一项复杂的工程，需要一个艰苦的过程。然而，新常态下，品牌竞争越发激烈，时间窗口提前收紧。留给“金圣”品牌的发展时间和市场空间已经不多了。思路决定出路，实干成就伟业。时不我待，星火燎原，更需要强烈的责任感与使命感。江西中烟提出：“除了常规思维、惯用做法，夯实市场基础、工作基础外，实现‘好看、好抽、好卖’，还需要一点‘创客’精神，锻造把灵感具化为产品的‘绝活’。”
江西中烟新的领航人姚庆艳说道：“要抓住机遇，围绕‘好看、好抽、好卖’，力争做中国最好的卷烟，让‘金圣’品牌为地方经济发展作出更大贡献，这是我们的责任，更是我们的使命。”
骰子抛下，世人正在拭目以待！
作为公司下属单位井冈山卷烟厂的一员，在此附上个人的一首小诗《金圣香烟的汗水》让大家见证这些历史时刻：
中午的一幕，
让我陷入了心思。
长长的车装，
满载烟香，
徐徐地移出厂房的林荫大道，
它刚告别蕴藏的仓库，
就要驶离工厂的大门。
车上的每一支卷烟，
它将要散落到消费的角落。
体现它的生命价值。
你可知道，
每一支的卷烟，
承载了多少工人的汗水。
配方工人说：
我信守消费的诺言；
原料工人说：
我细心挑选每一片叶子；
制丝的工人说：
我严格的满足工艺；
包装的工人说：
我富丽的保持着它的体形；
管控的工人说：
我持续的在维护它的规范。
高层的领导说：
我们要好看、好抽、好卖。
金圣团队的烟草人，
大家心连心，
与它为友，
细心关爱，
精心呵护。
只为金圣，
和它的宝贝香烟，
能扬眉吐气，
走遍天下。
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