立 意 江 河 写 大 风 / 佘洪炳

秋枫.

枝江疏花水柏枝的发现为研究低海拔季节性水淹乃至亚热带地区植物区系的特点具有十分重要的意义，还彻底改变了以往人们认为三峡工程蓄水会导致该物种灭绝的学术观点。

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现在的枝江市西部，紧接长江葛洲坝下游的顾家店镇同济垸村（原名五合公社长江大队）长江边上，有一个小小的堤防管理段。这个段在1988年以前叫“枝江县仁合垸堤防管理段”，是原枝江县顾家店乡堤防管理“长和段”、“仁合段”、“沙坪段”三个段中的一个，经历多次历史更迭、区划变更，后来被合并成了现在的这个堤防管理段即“枝江市顾家店镇堤防管理段”。那时的基层堤管段这个组织，只是个集体单位，所谓职工也都是些农民。

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那时，堤防段内部流传着“风扫地、月点灯、溜溜哒哒自关门”的顺口溜，低矮的几间破平房，年久失修，每遇雨天，做饭的锅便成了接屋漏子的工具。只顾喝酒而疏于管理，一次发生了一百多群众蜂拥上堤，哄铲堤坡草皮事件，覆盖堤坡的草皮被铲得精光，此事通报到县里，乡政府和段里被点名通报批评，县水利局派领导熊家芳到段处理事件，第二任段长酒后在了调查组的车里很不文明，影响十分恶劣。这是当年段里最不堪回首的一幕，另一种情况就是段辖8个抽水机站的机务员，由于一年到头很少拿到工钱，纷纷弃机跳槽，做生意、跑买卖去了。一遇暴雨，大水泛滥，江水猛涨，长江堤防和山洪沟到处翻沙鼓水、散浸，严重威胁着一方百姓的生命财产安全。

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1988年冬，在青龙山村党支部书记姚高奎的带领下，全村男女老少300多人，推着独轮车，拉着板板车，浩浩荡荡地上堤来了，沉寂的长江大堤上红旗招展，热火朝天。     见青龙山的人马上了堤，礁岩子、仁合垸、罗家河等村的1000多人才陆续来到堤防加固工地。
    一年接一年，整整5个冬春，顾家店人民在薛传根的努力协调下，不知流了多少汗水，费了多少个周折，才把原来窄得像“刀背”，弯得像蛐蟮（蚯蚓）的近30公里长江大堤加高培厚，此后薛传根他们平时加强管理和养护，形成了堤高5.2米，堤宽5米，笔直坦荡，绿草茵茵的长江抗洪“钢铁长城”。

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是对一名共产党员最基本的要求。既然组织需要我，为了组织的需要，哪怕千难万险我不能退却。我毅然放弃了本该属于自己的大好前程，说服了老婆，到了当时‘一团糟’的仁合垸堤防管理段。既来之、则安之，既然选择了仁和垸堤防段，就要不畏艰难、不懈追求、无私奉献，必须尽快改变‘一团糟’的局面，不然就会成为第三个被撤职的段长。既然干起了这一行，就要干一行、爱一行、干好一行。我暗下决心，一年起步、两年变样、三年见成效、五年彻底改变堤防面貌，为了自己的誓言，我请人在管理段的门柱上写下‘心归民众利子孙，情系江河写春秋’的对联作为座右铭，时刻用来提醒自己。”

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从此，顾家店乡堤管段以崭新的形象和风貌常常出现在县政府和县水利局的专题会议上以及通报的文件里。这一次不是批评而是赞誉。

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如果说堤防建设是堤防管理段头等大事的话。那么，改造泵站和险段整治，就是堤管段又一件大事。
    那时，乡镇级的水利建设，国家没有资金投入，实行的是“民堤民垸，民筹民建”。本来就捉襟见肘的乡政府财政拿不出钱来投入水利建设，唯一能拿出的就是数量有限的“标工”后来叫“统调工”和向人民群众收取的少许堤防管理费。
    薛传根清楚的记得，当时顾家店8个泵站，满目疮痍，设备老化，年久失修，泵站基本上是聋子的耳朵——摆设，当地的百姓年年饱受洪涝之苦。

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最典型的就是仁合垸吴家港泵站，2台60马力小型柴油机，长期关在一间破旧得不能挡风雨的机房里，锈迹斑斑，没有办法发挥应有的作用，每遇暴雨，垸内一片汪洋，机务员蒋长文便束手无策，怎么也无法开机排涝，在没有办法的情况下，他怕担责任，撂挑子做生意去了。在无计可施的情况下，薛传根连唬带哄，把仁合垸村的农民郑太福找来当机务员，并着手解决泵站的问题。

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尽管在防浪林建设中采取了一些办法，但当时还是有少部分人存在抵触情绪，反对建设防护林。管理段花钱买的意杨苗，组织农民去栽，有的人便偷偷把树苗拿回自己家里栽，甚至极个别还阻挠植树。对此，薛传根一边晓之以理做宣传工作，一边依靠镇村干部和镇林业管理部门搞协调，对于极个别不服从管理的人，老薛也绝不退让。当时有个农民跑到管理段来吵闹，对薛传根说，就是不让你们栽树，我要种粮。并把已栽的树苗扯掉。见此，薛传根没有丝毫退让，而是和林业管理部门一起按规定对这个农民进行了教育和处罚。经过几个回合的工作，防浪林的建设总算走上了正轨，他们的努力也已初见成效。

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2014年4月，段里接到群众举报，一宜都采砂船在关州盗采砂石，薛传根听到这一情况后，立马向事发地点赶去，当他赶到的时候，盗采船只已经逃到宜都陆城水域。随后，他只身一人连夜赶到宜都，在长江边上的一个砂石场找到当事船只。在船上，薛传根掏出“执法证”，与他们理论，对方见只有薛传根一人，便软硬兼施，想逃避处罚，但薛传根据理力争，舌战群雄，绝不妥协，坚持将盗采船只押回到顾家店镇吴家港，交由水政执法大队处理了才算了结。

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2008年夏天，顾家店陡降一场暴雨，一小时内降雨量达到了114毫米，导致山洪暴发，沿江山洪沟水位迅速攀升，很快就要漫到堤顶。这时，有人报告薛传根，长岭岗山洪堤又快溃口了，他什么也顾不上，也没有多想，立马赶到现场，发现缺口正在被洪水一寸寸撕大，如果任其发展，就会造成溃堤，眼看着垸子内2000多亩即将丰收的农作物就要毁于一旦，村民们辛苦种植的粮食、棉花瞬间有可能化为乌有。薛传根来不及多想，跳下湍急的水中，打桩、挡门板，压土袋，许多村民见年已花甲的薛段长都豁出去了，也纷纷跟着跳到水里，经过几小时的战斗，控制了险情，保住了村民们即将收获的果实。事后有人问，薛段长您当时就不要命了？老薛却说，关键时刻，我不上谁上？

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近几年，段里条件稍有好转，薛传根又组织劳力，对辖区内的山洪沟全部进行了整治，还把部分沟渠浆砌成了 “ 三面光（混凝土）”排水沟，并实施责任管护，从根本上遏制了山洪险情的泛滥肆虐。

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顾家店沿江一带，人口聚集，人多地少的矛盾十分突出，为解决这一矛盾，各村开始向江堤外滩进军，种植秋杂粮，加之外滩的面积不算农民的承包土地，不需缴纳农业税费等，因而村民们趋之若鹜。
    为了说服村民不在外滩种粮，而改栽防浪意杨，薛传根给沿江1000余农户印发了一封公开信，大力宣传外滩为什么不能种粮，而只能栽树的重要性，号召村民支持和参与建设栽植防浪林。为此，他还组织村民代表到罗家河、同勤垸崩岸现场参观，当时罗家河的长江崩岸已逼近堤脚，同勤垸的长江崩岸已长达1200多米，最深坑已达16米之多。

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顾家店镇地处枝江以西，属丘陵地带，稍一下雨，便山洪暴发。因此薛传根和他的员工，人人都配备了手电筒、胶鞋、雨衣等一些日常应急用品。
    他说：“别人下雨是往屋里跑，而我们下雨是往外面跑。”这就是薛传根和堤防人的特色或者叫命。

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顾家店是个年年都会有山洪暴发的地方。1996年，一场倾盆大雨，导致山洪暴发，群众报警后，薛传根和他的几个员工，立马赶到现场，发现沟堤已开始出现裂缝，若不采取措施，将发生潰堤，几千亩棉田将遭受灭顶之灾。
    看完现场，薛传根他们分头赶到罗家河村组织劳力，砍树桩，扛门板，带头跳下齐肩深的水里和群众一起堵住了即将溃口的沟堤裂缝，经过几个小时的奋战才避免了一场山洪灾难的发生。

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尽管在防浪林建设中采取了一些办法，但当时还是有少部分人存在抵触情绪，反对建设防护林。管理段花钱买的意杨苗，组织农民去栽，有的人便偷偷把树苗拿回自己家里栽，甚至极个别还阻挠植树。对此，薛传根一边晓之以理做宣传工作，一边依靠镇村干部和镇林业管理部门搞协调，对于极个别不服从管理的人，老薛也绝不退让。当时有个农民跑到管理段来吵闹，对薛传根说，就是不让你们栽树，我要种粮。并把已栽的树苗扯掉。见此，薛传根没有丝毫退让，而是和林业管理部门一起按规定对这个农民进行了教育和处罚。经过几个回合的工作，防浪林的建设总算走上了正轨，他们的努力也已初见成效。

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2015年，一天早晨，薛传根在堤上检查防浪林，发现三个农民已锯倒两棵意杨。那三人见到薛段长到来，一会说是做房子要弄几根树，一会儿又说只是初犯，求其网开一面，但老薛坚决不依，一面报告森林公安，一边拉住拖树的车，这时对方就开着车朝他撞来，但他毫不畏惧，厉声说道：你们敢撞，我死了是英雄，你们死了是狗熊。对方被薛传根的一身正气所震，才把车子停了下来，最后在林业站和派出所的支持下，对这起事件依法进行了处理。

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这一惊奇的发现，立刻引起了媒体的关注，枝江的各类媒体，宜昌《三峡日报》、三峡电视台，《湖北日报》、湖北电视台，新华社等在一定时期进行了广泛深入的报道。媒体的深入报道，引起了植物专家们的高度重视。
是年12月28日，中科院武汉植物园的2名植物专家亲临枝江进行深入调查、鉴定。专家们认为，这种植物是目前发现的世界上唯一一个野生群居，这种植物为怪栁科水柏枝或叫疏花水柏枝，在我国它是与大熊猫齐名的一种植物，有植物大熊猫之称。属直立灌木，它生长在长江岸边和江中沙滩上，绝大多数时间被江水淹没，直到长江进入枯水季节的寒冬腊月，它便苏醒，发芽生长，枝繁叶茂，绒花朵朵。

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随着“植物大熊猫”在顾家店江心洲关州的大面积发现，双休日，节假日，到州上观光，看植物、捡石头的人越来越多，为了保护好这一濒临灭绝的植物，薛传根三番五次到枝江林业局和宜昌林业局汇报，说自己想法和打算，积极争取主管部门领导的重视，在宜昌、枝江两级林业部门的支持下，在管理段设立了枝江市疏花水柏枝保护站，还在长江边树立了公示牌，规范了人们的观光行为，为较好的保护了长江资源，做出了积极贡献。

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上位伊始，薛传根依靠各级组织，依靠社会各界，依靠段内一班人，精心谋划，认真办事，工作不断创新。
    创新管理机制，薛传根始终围绕防汛抗灾不失误，堤防管理创“八无”，防浪林建设辟新路，争取外援上项目，段站建设迈大步的目标开展工作。
    通过认真分析管理段以前管理混乱的原因，薛传根得出的结论是，要让员工真正成为堤防管理的主人，就必须改变过去员工每天工作等安排，出工不出力，责任不具体的状况，大胆实施岗位责任制，把段里的各项工作分解细化，实行量化考核，目标管理，与工资报酬挂钩。堤防管理段按照堤防管理“八无”的标准，坚持常抓不懈并做到经常化、规范化、制度化，周有安排、月有检查、季有考核，年终有奖惩。使得全段堤防呈现出“三度一平全堤靓，堤田分家沟直畅，精诚团结斗志昂”的大好局面。