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本帖最后由 jaxluoyz 于 2016-11-10 17:19 编辑
如何看待企业开展对接生产期间工作纪律整治工作 文/罗余作 10月底，对于目前对接生产这个特殊时期，企业下达了《关于印发对接生产期间工作纪律整治规定的通知》，目的是为了整治现阶段较为突出的、严重影响生产、工作的纪律问题。实施至今，本人从双岗值班和部门之间的工作交流中偶尔听到了一些声音。有认为值得宣扬责任担当，也有认为是有点偏激做法，……等等。作为一名老员工，回想建厂时期也有类似考虑。当时，大家没有节假日休息，正式投产之际，通过召开职工动员大会，严明纪律，传达了一个简明职工守则，促进了企业风气骤然好转，工作生活气氛和谐，生产经营活动顺畅。而对于企业目前之现状和纪律整治之举，我想谈几点个人看法： 一、环境，不安的因素。众所周知，安全和质量是企业的生命线。看看当前新厂的环境：施工单位、参观单位和公司及企业内部诸多组织工作，构成的目前新厂出现人多、事杂的现象。涉及厂区现场的来往车辆、生产现场的新工艺、新设备和新技术的试行、厂区堆放的物资材料、厂区道路、各功能区的平整和装饰施工等等纷繁气象构成了许许多多的不安定因素。安全无小事，质量无借口。任何一个环节的差次都将影响到企业的正常生产经营，牵涉到大家的利益。特殊时期出台特殊政策，应该可以理解，关键是要做好人的政治思想工作，要通过组织的沟通与交流，才能促进大家的理解共识，才能让大家化心于行，促事于细。 二、人事，一个组织最难办的事。人事，育人成事。毛主席有几段名言：“领导我们事业的核心力量是中国共产党，指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义”。启发我们看到一个组织的力量和能量，他老人家还告诫我们：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。启示我们培养干部有多重要，因为干部能够形成很多的战斗堡垒。两段名言，强调的是组织的作用、干部的作用。回头看，伟人有这么好的思想，培养的干部能不有所作为，无怪乎他缔造、培养和建设的党和人民军队这两个组织能够成为了世界上最优秀的团队，在战争与和平年代创造了团队业绩的辉煌和组织文化的典范。企业作为基层组织，道理通用。比如，对于工作纪律整治，军队有“三大纪律、八项注意”。整治起来，干部当率先士卒，敢于担当，垂政听范。兵卒违纪，当先惩治士官，士官有意识，兵卒才有意识。干部于组织内部促行于言，化形于心，这才是文化入脑，文化取胜。 三、基础，硬件和软件的不协调。一个企业，硬件包括厂房、设备，技术和辅助设施；软件主要指业务流程、制度规范和信息系统，它们共同组成了一个企业文化。硬件和软件好比一台钢琴和乐谱，也好比一套电脑和操作系统，如何让它协调起来，完成协同并奏响美妙乐曲？道理很简单，硬件本身需要定期维护保养，软件需要编制和在实践中不断持续改善和优化，最终关键在于培养人能够按章作业。在保障人、财、物和企业形象安全的前提下，以到位的工作创造出合格和优良的产品，最终产品能够在市场变现财富，这才是企业事业的宗旨。经济是基础，政治是保障。任何政策出台都要有利于发展经济服务，有利于调动和发挥人的正能动性，这是政治的本质。如果要想达到长治久安，持续进步和发展，除了硬件的升级，企业文化更不可忽视。顶层提出文化自信，对于企业，就不单是要汲取浩瀚的典籍文化的精华，更要关注那些百年老字号企业文化，因为这种实体经济价值文化最可借鉴。 众所周知，管理就是梳理成简单，由简单到入脑就需要人们用艺术去分解到末枝细节，并经过反复培训实践成为一种习惯。当然，纪律是执行路线的保证。目前，督查现场与检查考核就应该突出执行力。现场督查组纪律检查作为特殊时期可以担当，但时效应该由部门负责人去掌控，管理自己的人。过渡时期以后，制度更多的是用来警示部门领导，减少员工怨气。让制度文化入脑化行。领导除了在办公室办公，更多的时间应该用于走动管理，基层调研并鼓舞士气，努力创造工作气氛和谐的环境。但愿井烟能够通过二次创业，促进一个小而精、小而优的特色企业再造，努力实现井烟梦。 | 
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