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本帖最后由 春云百香果 于 2020-6-9 06:52 编辑
【长篇报告文学】 盛 世 开 元
——解析开元化工和它的董事长时克勤
作者：佘洪炳 【人物背景】时克勤，男，汉族，公元1948年6月23日出生于素有“小汉口”美誉的商旅古镇湖北省枝江县江口镇，属相为鼠。1966年毕业于宜昌二高，系老三届高中毕业生，后通过自学具备工科大学文化水平，高级经济师，中共党员，现为国家退休干部，湖北开元化工科技股份有限公司董事会董事长。高中毕业后响应党的“知识青年上山下乡”号召，于1968年12月至1970年7月下乡到湖北省枝江县问安公社金泉大队（现问安镇龙泉堂村）务农，1970年7月8日被招工到县化肥厂（现湖北三宁化工股份有限公司）当工人，1982年任县化肥厂副厂长，1983年至1991年底任县化肥厂厂长，1992年初至1993年底任枝江县工业局局长，1993年12月调枝江县经济委员会任党委副书记、副主任。1994年8月响应政府号召停薪留职，下海创办企业，1995年9月县财政与其“断奶”。从此，踏上自食其力的拼搏之旅。1995年至2007年任湖北开元化工科技股份有限公司董事会董事长、总经理，2008年辞去总经理。 〔访谈时间〕2008年10月9日，农历戊子年9月11日。 〔访谈地点〕湖北开元化工科技股份有限公司（老厂会议室） 〔人物印象〕时克勤，像东北汉子，高个，微胖，但匀称，长长的寿眉。给人的最深刻的印象只有4个字：慈祥、谦和。
引 子 中国历史上的公元713年，距今1295年，唐玄宗励精图治，用很短时间治理国家，创造了唐王朝的全盛时期，使中国唐王朝成为当时世界上最文明的国家之一，史称“开元盛世”。 公元2008年，花甲之年的枝江开元时克勤，用短短的10多年时间建立“开元化工”，创造出了“盛世开元”。 “开元盛世”“盛世开元”，从古而今这两个意味成功和辉煌的代名词，充满神奇与向往，访谈“开元化工”高端，破解开元化工崛起之谜，解读时克勤其人其事，其攻其略，已成为时代的呼唤。 作 者：时董，今年是我国改革开放30周年的大庆之年（也是您的本命年）。为了全面反映枝江改革开放取得的巨大成就，市科技局动议编辑出版一部全面反映枝江科技领域成就的专著，经请示市政府同意，目前正在组织力量编写，您的湖北开元化工科技股份有限公司是全市首屈一指的科技型企业，您个人也是枝江为数不多的科技领军人物，我受政府之托，想与您谈谈您个人以及企业的相关情况，感谢您在百忙中抽出时间，接受我的独家专访。 时 董：企业首屈一指算不上，把我定为科技领军人物更是不敢当。 面对政府的决策，我有责任向领导，向社会汇报我们走过的路，做过的事。同时，也十分感谢枝江市委、市政府对我个人和湖北开元化工科技的关心和爱护，感谢市科技局对湖北开元科技的支持与帮助，感谢社会各界对我们的理解与认同。 现实与历史的巧合 作 者：时董，您的开元化工，在短短10多年间的时间里，依靠科技的力量，把企业做得从无到有，从小到大，对社会的贡献，令世人有目共睹，这已成为不争的事实。 时 董：开元化工作为一个民营企业，谈不上对社会的贡献之大，更谈不上有目共睹。只不过我们做了一些我们应该做的事儿。 作 者：时董，请您介绍一下企业的情况？ 时 董：可以。湖北开元化工科技股份有限公司，创建于1994年，是年的10月18日开始放线建厂。那时，我们现在的厂当时还只是几块稻田，处在枝江城区的边沿，到1995年5月18日，仅仅8个月的时间就建成试车，当时厂子占地仅有10万平方米，职工不足100人。现在，我们除老厂区以外，顺应企业的发展和时代的要求，在枝江“楚天化工园”投资8000多万元，建成了占地180亩的新开元，下设2个分厂和一个控股公司，企业职工达到了260多人，其中专职研发人员29名，技术、管理水平及主要经济指标均名列全国同行业前茅。自2005年以来，企业年均销售收入都在1亿元人民币以上，今年（2008年）可达到1.8亿元人民币。进入新世纪以来，我们已累计完成国、地两税5000多万元人民币。 作 者：时董，不容易，也不简单（玩笑：背起手看鸡窝—“不捡蛋”）。您们厂里的260多名工人，都是些什么人？ 时 董：说来不怕您笑话，湖北开元化工除近几年慕名而来的化工专业大中专毕业生外，其绝大多数员工均是本地的农民，本地剩余劳力和下岗工人。 作 者：也就是说，您们开元化工的建成，解决了200多农民和下岗工人的吃饭问题、就业问题。 时 董：您可以这么认为和理解。 作 者：时董，从您谈到的一连串数据和情况，我想到了中国的唐玄宗时代，我毫无封建的意思。曾记得，距今1295年前的“开元盛世”。 时 董：您的联想真丰富。您可以这样想象，但我不能这样讲话，更不能这样认识和理解，因为，开元化工离社会的要求还很远。 作 者：公元713年，即唐开元元年，距今1295年，中国唐王朝的第6位皇帝唐玄宗，在唐王朝笈笈可危，风雨飘摇的窘况之下，粉碎了太平公主的阴谋，获取皇位。他利用短短的时间治理国事，革除时弊，清除斜封官僚，废止先帝用人的遗诏，改革税赋、科举等一系列制度。注重发展社会生产，改善民生，使得唐王朝国富民强、国泰民安；在较短时间内，达到了全盛时期。成为当时世界上最文明、最发达的国度之一，史称“开元盛世”。 时董，您把您的企业命名为“开元”，是不是取义，从一开始就要获得辉煌，获得全盛？ 时 董：这还是您的认识和分析，我们从一开始把企业命名为“开元”，不过是两层含义，一是“开元”即“开始”，也就是从“0”开始，白手起家，从自己做起，二是既然白手起家，就要处处精打细算，也就是企业每时每刻都应该注意“开源节流”。 听了您以上评述，我想，我们开元即使有一点成就，也只不过是在某些方面的一种巧合。这种巧合就在于改革开放30年来的强盛中国。 作 者：光阴茬冉，历史往往在人们不经意间流逝，个中也难免有许多相似。静心思考，往往有许多相同，这是一种规律。我想，不论是唐朝的“开元盛世”，还是枝江的“盛世开元”，都应当是现实与历史的相似，或者说历史的“巧合”。 无论相似也好，还是巧合也罢，都应该成为“成功”和“辉煌”的代名词。
稳定与不稳定的平衡 作 者：按照相对论的观念，稳定与不稳定往往只是相对的，并非绝对的矛盾。也就是说，稳定与不稳定，既是绝对的，又是相对的。曾如中国高空王子阿迪力走钢丝，其最核心的机密，就是在稳定与非稳定之间找到平衡。 时董，您曾是国有企业老总，后又是担任一方要职的国家干部，现今称“公务员”，如此稳定的收入和工作，也是令许多人仰慕不已的职业，而您为什么非要选择它的对立面，非稳定呢？ 时 董：正如您所言，稳定与不稳定往往是相对的，关键是怎样在两者之间寻找平衡。 作 者：寻找这种平衡，是需要胆识，也需要技巧的。 时 董：您这个观念是正确的。 走钢丝者能在稳定与非稳定中找到平衡，就是这个道理。 作 者：据我所知，表演杂技的走钢丝者，能在细细的钢丝上行走自如，如履平川，那是从孩提时就开始磨练，数十年磨一剑所获，得来不易。而您“下海”时已经是四十大几的人了，难道是古人所说的四十而不惑吗？ 时 董：不是四十而不惑，也不是有意出风头。更不是故意去寻求不平衡，给自己添烦恼。我可以告诉您，上世纪70年代初下乡当农民，尔后进厂当工人，10多年后，在企业任副厂长、厂长直至任县工业局局长、县经委副主任，组织上对我是信任的，这一点我十分满足。我个人的工作和生活也的确十分的稳定，正因为这种按部就班的“稳定”，才使我有时间去产生超越“稳定”的想法。我长时间在企业工作，又长期在生产一线摸爬滚打，到政府机关工作很不适应，忙惯了的人总是闲不住，这可能是人的本性。 作 者：这是不是印证了一句古训：“会做的人做一生，会玩的人玩一生？” 时 董：的确。我进机关工作后，又不能很好地发挥自己的作用。加之，党的十一届三中全会后，中国国门大开，枝江的改革开放风起云涌，内引外联、招商引资，大力发展企业的力度也一年比一年增强。当时我就产生了一种想法，像我这样一个当夏菊花式的“团长”，占着别人的位置求稳定，何苦呢？其实对我个人来讲至少是心理因素不稳定，看似稳定其实稳定中却隐藏着更大的不稳定。特别是企业改革的深入，国有资产的逐渐淡出，民营企业的方兴未艾等等，从很多意义上又促成了自己去努力寻求不稳定中的稳定的决心。 作 者：创办企业，特别是创办民营企业，需要一笔可观的资金，您有钱吗？这话很冒昧，但很实际。 时 董：说真话，我没有钱，真的没有钱，一分钱没有是假话，有很多钱也不是真话。那时，我上有老，下有小，一双儿女正是用钱的时候。家里积蓄也不过两三万元左右。 作 者：没有钱怎么搞企业，怎么实现梦想？ 时 董：退出政界，我两眼一摸黑。最初，我的想法就是办一个股份制企业。这样，可以举众人之力，办自己想办之事，这是当时最朴素的构想，也是一厢情愿的希望值。 作 者：这不是一种猜想，近乎“哥特巴赫”式的猜想。那时，您是怎样募股的？ 时 董：我是先找项目，再募股的。俗话叫先找婆家后嫁女。 我是个搞农用化工出道的人，如果再搞农用化工，生产肥料，不现实，也不可能。于是，我想到了江浙。因为那里是中国民营企业的发祥之地。而且又是精细化工的摇篮，比内地发达得多。 浙江的精细化工很多。到江浙考察、选项，我看中了江苏南京化工技术开发公司的一个项目，叫做“对苯二酚”，一种化学产品，用途十分广泛。那时，南化的技术才刚刚步入小试阶段，技术也并不十分成熟。 作 者：您学剃头就碰到绊嘴胡，怎么办？ 时 董：看准了的事我是不会轻易放弃的，正如下海一样，开弓没有回头箭。 当时，我并没有看中这个项目的成熟与不成熟。我只是觉得，如果项目太成熟了，我把它引过来生产，只是一种成熟的重复，没有新意，没有创造，更重要的是没有市场竞争力。因为我深深懂得太熟了，也就是熟透了，就没有用了。比如西瓜，成熟之时，就是它灭亡之时。 经过几番考察，最终证明我的看法、想法，都是正确的，也越发增强了我对“对苯二酚”这个项目的信心。 进入议价阶段，南化的要价是30万元。30万元现金啦，我吓了一跳。 作 者：您找到项目，有如选准了如意的伴侣，怎么找资金？ 时 董：说起找资金，我至今还念念不忘。当时，县委、县政府的头头脑脑们，对我们很支持，从各个方面为我打气、撑腰，给了我很多勇气，我十分感激。特别是当时的枝江经济技术开发区主任董维新同志，他出于省级开发区主任的敏锐，毅然提出“政府控股”的设想，并亲自出任“开元化工”的第一任董事长，为我们鼓足了勇气。就是在这个时候，我的一帮生死朋友：游川北、刘森、聂祖祥、蔡卫红加上我自己，共5个人仅筹资24万元，占当时总股份的30%，县经济技术开发区出资56万元，占总股份的70%，达成协议，写进合约。有了这笔资金，我们顺利地从中国江苏南京拿到了不成熟的“对苯二酚”项目。 建厂子、上项目、学技术、搞研究，开元从此开元，搞起了民营化工科技。摇摇晃晃地学起了在精细化工这个行当里“走钢丝”。 作 者：从此，时董开始了他在稳定与不稳定之间的寻求平衡之路。
压力与动力的生死较量 作 者：压力与动力，是一对物理名词，通俗地讲更像一种生死的较量。正如弹簧，你不给它压力，它就不会为你产生动力。时董，压力和动力对化工企业好像物理领域、机械行业一样，同时存在。 时 董：是这样的，它不但同时存在，而且时时可见。世间万物，人间万象，总在压力与动力之间较量。这正如您前面所述，我学剃头就碰到了绊茬胡。建厂之初，对苯二酚刚刚引进，没有生产经验，技术不成熟，工艺和设备不配套，可以说压力重于泰山。 作 者：努力将压力变为动力？这是竞技者们的潜规则，是他们不断思考的问题，把握了潜规则，就可以找到破译密码。 时 董：从1995年6月份开始，我们采取二条措施，力求将压力变为动力，实践证明，我们后来的决策是正确的。 一是引进企业所需的设备、技术和人员，放心地让他们进行各种试验；二是引进日本柯达公司的生产工艺和技术，对刚刚进入小试的“对苯二酚”生产工艺进行了大胆的改造。 经过将近一年的努力，1996年的5月，厂里设备运行正常，生产工艺和生产技术也获得异常突破。 这一年，湖北开元化工生产出自己的对苯二酚200多吨，投入到国际国内市场后，用户普遍看好。 作 者：时董，在生产设备改造和工艺技术研究上，可以理解为您把“压力变为动力”的成功之举？ 时 董：这仅仅是一种成功的尝试。企业的生存路上，企业的发展路上，总是动力与压力相伴，压力随动力而生的。企业，这根弹簧承受压力的度是有限的。压力太大了，不但不会产生动力，反而会被强制性的折断。 开元化工，就遇到了这种压力。 作 者：时董，您能不能给我们谈谈这方面的情况？ 时 董：开元化工较好的解决设备和生产工艺的压力后，建厂之初的亏损局面开始扭转，1988年，企业年生产能力和销售不断扩大，前景充满一片光明。就是在这一令人兴奋的时刻。国家出台了宏观紧控的经济政策。 银根抽紧，堂堂正正的国企老大，其营运资金均捉襟见肘。像我们开元化工这样的民营企业，更是苦不堪言：政府和开发区不可能再给企业投入更多的资金。各路银行更不会给我们很多贷款。产销正酣的开元，面临塌气的考验…… 没有流动资金，再好的产品，您无法生产。那一时期，我的头发都急白了许多。就在这样一个非常时期，又发生了一起令枝江人始料不及“重大事件”。开元化工隔壁的一个企业，出现了震惊枝江的“金融风波”，“挤兑狂潮”。每日里，数以百计的融资者，涌进企业，挤兑投进企业的个人资金……无奈之下，企业不得不宣告破产。为此，企业的担保人，背下了10年难以还清的债务。 这一残酷的现实，留给企业和社会最多的恐怕就只有惨痛。 作 者：时董，听您这么一说，好像有“城门失火，殃及池鱼”之嫌？ 时 董：不错，那场令人震惊的“金融风波”，尽管没有给开元化工造成损失。但它适时给我们敲响了一槌刺耳的警钟，也无形中给了我们前所未有的压力。 作 者：此话怎么讲？ 时 董：您是不知道啊！我们开元化工也有社会集资，兄弟企业的“挤兑狂潮”也可能波及我们的企业。当时，国家大的经济政策是宏观紧控，银根抽紧。本地小环境就是企业在银行贷不到款。对企业那是一种考验，更加严峻的考验。也是一种有形的压力。 1998年至2000年间，开元化工围绕刚刚兴旺的产业，在国家和政府没有资金来源的情况下，企业曾向社会上集纳了一大笔生产流动资金，俗称周转金。我们给融资人的是“三年翻番”的兑付承诺，这项承诺，且白纸黑字，把柄捏在别人手里，我们很被动。对企业来说，当时就成了杀手锏。 可见，隔壁的“金融风波”，对开元化工的负面影响，是不言而喻的。 那个时候，开元化工的经营情况是这样的：年销售收入3000万元，财务费用就高达440万元。 于是，我们在企业内部大力倡导 “开源节流”，抽紧支银，“融资人是开元的再生父母。”厂内干部、职工勒紧了裤腰带。每月只发给基本生活费。然而不管企业怎么困难，开元坚持“诚信至上”的笃训不会改变，不论企业遇到什么特殊情况，随时应对投资者的需求，也不能改变。只要融资者要求兑现，企业坚决给予办理，并严格兑现开元承诺。采取这些措施，让开元化工不仅没有发生“挤兑风波”，反而是人们更愿意为企业出资，以解决企业燃眉之急。 现在想来，真让人冷汗直流。 通过这场“风波”，开元人也更清晰的明白：“没有社会的支持，就没有企业的今天；没有企业的诚信，也不可能得到社会的支持。” 作 者：云开雾散后，霞光更璀璨。时董和他的同事们，在压力与动力的一次次生死较量中，也一次次找到了企业发展的动力，为企业注入了顽强的生命力。 时 董：的确，压力和动力并非一对天生的矛盾，关键在于面对者，如何让其成为一对相互依存的兄弟，是开元人思考得更多的课题。这需要胆识、勇气，更需要一种技巧。
寻求化工企业与环境保护的最佳结合 作 者：保护人类赖以生存的环境，越来越引起地球人的关注。建立环境友好型社会，构建人与环境和谐发展的社会，是进入21世纪以来，党和国家三令五申，反复强调的治国之策。国务院制订和出台了一系列保护环境的政策和措施，甚至法律法规。近年来，还制定了节能减排的近、中、远规划。重视环境保护，减少污染物的排放，是一个企业社会责任感的重要体现。 时董，听说您们开元化工，近几年来，在努力寻求化工企业与环境保护的最佳结合上，动了不少脑筋，做了很多有益的工作，您能不能介绍一些这方面的情况？ 时 董：首先，我可以肯定的回答，保护好我们赖以生存的环境，是每一个公民、每一个企业的义务，特别是对于像我们开元这样的化工企业而言，更是一种社会责任感的衡量尺子。从远处说，讲大道理，保护环境利国利民，但从企业自身说，您想办企业，特别是化工企业不注意保护环境，就是砸自己的饭碗，就是死路一条。说句发自心底的大实话，所有的化工企业，都会不同程度的污染环境。但是，化工企业又是经济和社会发展不可或缺的重要支撑。一方面要求发展化工企业，化工产品来服务社会，另一方面又要求化工企业保护环境。看起来是一对矛盾。但这种矛盾是可以解决的。而且是有方法解决的。 作 者：时董，您能坦率地承认化工企业对环境有污染，难能可贵，作为企业的决策者，特别是民营企业的老板能这样讲话，这是一种胸怀。 时 董：任何困难和问题，任何矛盾和分歧，只要你能正视它，认识它，勇敢地去面对它，才能够去想法克服它和解决它。这也是我们开元人从10多年的实践中得到的启迪。可以坦白地说，我们开元化工从建厂到现在，如今已快满14周年了，开元人无时无刻不在为开元化工的环保作出自己的努力。建厂之初，企业产品单一，产量也不十分大，对保护环境的问题，我们的确不太在意。后来，随着产品的增加和生产量的扩大，我们对环保工作才有了十分深刻的认识。因此，从1988年开始，开元化工投入1000多万元，着手解决环保问题。经过两年的努力，2000年，企业排放的废水、废渣得到了较好治理，排放标准达到了国家的要求，也走出了自己的独特路子。 作 者：时董，您们开展环境治理，做到达标排放，走的是一条什么样的路子？我知道化工企业要解决好环保问题是很难的。 时 董：围绕开元化工的环境达标问题，我们主要是依靠科技，简单地说，就是靠科技治理。 开元化工的污染物主要有两种：一是产品的下脚料，叫做铁泥，用有机化工的眼光去审视这种下脚料，里面含有大量的铁黑等物质。它可以用于很多工业产品。 为此，我们组织技术人员攻关。采取新方法，从下脚料中擒获了铁黑，开发出系列产品。目前氧化铁黑系列已成了开元化工的一个重要产品。为此，我们还获得多项国家专利成果。 开元化工人，在擒“铁黑”的实践中，可以说是尝到了治理环境的甜头。 第二就是接着治理废水。我们从企业生产每天排放的200余吨废水中取样、化验、分析，做了上百次的试验。试验中，我们探明，开元化工废水中含有大量的“硫酸锰、碳酸锰、氯化锰”等化学物质，这些人们用肉眼难以发觉的物质，如果任意排放，对环境的危害是大的。不开发利用它，对企业来讲也是一笔不小的损失。 我们的技术人员不局限于现有资料的介绍，对生产工艺进行了大胆改造，开发出了“四大系列”产品。 锰系列、对苯二酚系列、氧化铁黑系列、蒽醌系列，这四大系列产品共20多个品种，构成了开元化工的当家产品。 今年企业的锰、铁黑、硫氨等三个副产品，或者叫环保产品的产值、产量也大大超过了我们的主打产品，其总值就达到了1.5至1.6亿元，占到了销售收入的55%至60%以上。 现在我可以自豪地宣布，开元化工的环保问题是过关的，社会是信任的。而且在全国同类企业中，能做到像开元化工一样循环利用，综合开发，变废为宝的企业，唯我一家。并构成了企业的核心竞争力。 作 者：这不是一种创新吗？ 时 董：是一种创新。前面我已说过，在改善环境，治理保护环境问题的数百个日日夜夜里，我们开元人用他们勤劳的双手和聪明的才智，创造出了多项专利。 作 者：是的，创新就是重新利用新思想。 2001年2月19日，国务院总理朱镕基同志在国家科技奖励大会上说：“崇尚科学的民族，才是有希望的民族。”“促进科技进步和创新，为经济和社会发展提供强大动力，是我国科技工作的根本任务。”科学精神就是解放思想，实事求是，不断创新。开元人从治理企业环保问题入手，不断探研化工企业与环境保护的最佳结合，不仅仅是理论上的创新，而且是实践上的创新，这是一种社会责任，也是一种巨大的社会贡献。
大学梦成真 作 者：自新中国成立以来，读一所好的大学，学一门自己热爱的专业，可以说是亿万个有志青年的夙愿。请问时董，您不是学化工专业的，又不是大学生，在化工企业您为什么能如此驾轻就熟，游刃有余？这是一个题外话，也许不太适宜。 时 董：没什么问题。我这个人很坦诚，涉及我个人的事儿，没什么不可说，也没什么不能讲的。说个笑话，叫做绝对没有隐私。 作 者：那就好。我们就聊聊您的大学梦吧。 时 董：好。我是在“文革”刚刚开始的那年，从宜昌二高毕业的高中生。 作 者：就是人们敬佩的“老三届”高中毕业生？ 时 董：是老三届毕业生。人们是从“文革”前17年和后17年划分的。由此缘故，我失去上大学的最佳时机。后来，我为这个事儿，既后悔，又痛心。但是，命运还是给了我两次上大学的机会。 那是1977年，国家第一次恢复高考，我有幸参加了那次全国考试。那次考试，我收到了师专化学系录取通知书。当老师不是我的理想，我又不愿意教书。这次上大学的机会就放弃了。 第二年，也就是1978年，我再次参加了全国高考。成绩合格，但没被录取。 作 者：那是为什么？ 时 董：小的时候，我们家里穷，生活条件差，那时，我曾患上结核病。就在体检的关口，我被刷了下来。当时我很痛苦，我恨家里的条件，恨过社会。那时我曾想，我将来一定要学医当医生，让满天下的人都能健健康康。 两次全国高考，上大学都与我擦肩而过。但我不死心，从1977年开始，我便开始自学大学课程。1981年，全国举行工农兵大学生考试，我挤进去试了一火，竟然顺利通过，成绩合格。这次尝试，更加坚定了我读大学的信心，我常暗暗庆幸自己：还是块读书的料啊。结果，后来被县化肥厂招工当上了工人。从此，开始了我与化工的交往和与化学的交道。 在县化工作的工人，白天是没有时间看书的，厂里的纪律也不允许。为了学好大学课程，我托在武汉读书的同学帮忙买回了《化工基础》《化工机械》《理论力学》《普通物理》《材料力学》等十几门大学教程。就这样白天上班，晚上啃书。功夫不负有心人，我具备了自考大学水平。那一刻，我真是有一种说不出的高兴。 作 者：功夫不负有心人，学海无涯苦作舟。这就叫聪明，聪明是什么？就是刻苦加悟性。 时董，您是一个十分有悟性的人，不然您的化工专业，不会搞得这么炉火纯青，您的化工企业更不会那样红红火火。 时 董：俗话说得好，书是憨头的药。还是多读点儿书好。
雄狮精神勇者胜 作 者：自然界的现象是奇妙的，中央电视台经常播出的“人与自然、动物世界”栏目中，非洲大草原上聚集着庞大的狮群，狮群各有自己的领地，自己的生活圈。然而，狮群的美好家园，是靠雄狮的拼杀创造的。现在有许多人常把成功的企业家也比着雄狮。 时 董：有一定的道理。这种比拟，只能是事物之间的相似，或者叫道理相通。雄狮的成功，是一种武力的撕杀，是一种残忍的弱肉强食，或者说是一种攫取。 企业的竞争是激烈的，行业的竞争也有残酷的一面，至少不是血淋淋的，更不能讲霸气、靠攫取，这是人与狮的本质的不同。我们开元化工，当时的主要产品是生产“对苯二酚”。那时，全国和我们开元化工生产同类产品的企业共有10几家。我们从来没有去挤兑别人。现在仅剩我们开元和江苏的一家，全国仅此2家，几乎没有竞争对手。那时，开元化工在全国同行里是老么，现在成了老大。这个老大，就是企业实力。过去我们品种单一，在全国排不上号。 现在，我们经过10多年的拼搏，结合治理环境，不断研发出了几十个副产品，其中申请国家受理的专利就高达20多项。目前，国家专利局已授权的就达到了10多项。产品的增多，产量的增加，企业有了突飞猛进的发展。 比如，我们开元化工有年产8000吨的碳酸锰，有年产2000吨的对苯二酚、对苯醌，有年产2000吨的氧化铁黑，还有年产1000吨的硫氨等等。这是开元化工具有强大生命力和顽强竞争的关键。这些新产品的研发生产，让开元十分轻易地占领了国内和国际市场。 国内的我不说。在国际上，开元化工占据了亚洲市场，如东南亚各国、日本、印度等国，非洲市场，欧美市场，如西班牙、英国等。市场的占有是企业成败的关键，但不是核心。 作 者：开元化工成功的核心在哪里？ 时 董：核心很简单，只有一个字：人。 建厂10多年来，开元从建立、发展到现在，我们一刻也没有放松对人的培养。为了及时更新知识，我们每年都要送出去一批工作和技术人员，到武汉、上海甚至北京去深造。也正是因为有了这10多年一惯制的为技术人员“充电”，才使得我们的产品和企业在市场竞争中立于不败之地。 作 者：朱镕基总理还曾经说过，“当今世界的竞争，从根本上说是人才的竞争，培养和造就德才兼备，创新能力强，适应经济社会发展需求的各类人才，充分发挥他们的作用，是实现社会主义现代化的重要保证。” 开元化工就有一批既专业又敬业的化工人才。这批人才，努力打造着在市场经济海洋里行进着的开元之舟。 每一条行进着的船上，不管大小，在艰难的航行中，又必然有一位临危不惧，遇险不惊的并影响大家也鼓起勇气战胜风浪的舵手。我认为，时董，您就是开元化工这艘大船上的舵手，枝江化工业内乃至全国化工领域的杰出人才。 时 董：谢谢夸奖，谢谢夸奖！
斡旋于变科技为生产力的涅槃 作 者：翻开新中国建立近60年的历史，我们党和国家的历代领导人，都十分重视科学技术。中国改革开放的总设计师邓小平同志曾把科学技术上升到生产力的高度，提出了“科学技术是第一生产力”的著名论断。 湖北开元化工作为科学技术的一个前沿阵地，请您谈谈开元化工把科学技术转化为生产力的一些做法和情况？ 时 董：首先，我们开元从建厂、扩大，发展到今天，始终立足于科学技术的应用。为此，我们建立了庞大的“信息中心”和“技术中心”，其专业研发人员就高达30多人。这些技术人员调动他们的每一个细胞，为企业的发展出谋献策。 如在铁黑系列产品的开发过程中，开元化工2002年引进的技术人员中有一个名叫胡修权的青年，他生于1967年，是中国地质大学毕业的高才生，他在工作实践中，给我提建议说，企业生产余下来的那些下脚料，在同行业里，有的是采取深埋的方法处理掉了，有的只简单的水洗一下就几十元一吨卖掉了，这些做法都很不合理。如果我们想一些办法，可能会把它变成一个产品，产生效益。 听了这位青年的建议，我们就让他带领一班人去做实验，我也亲自参加搞。购仪器、设备、分析药品，为此我们还专门建了一个实验室，开始攻关。 因为我们从来未做过这种无机产品，在研发中也遇到过很多难题。为此，我们又到上海、江苏、浙江去考察，还跑到客户单位去了解质量要求。 我们发现，将废泥变成有用的产品是可行的，但很不划算。 当时我就反复思考，能不能改造企业现有的生产设备使之一次由废变宝，成为所需的产品？ 那时，我没日没夜地和一帮技术青年在一起研究、实验。最后我们采取了几十项措施，对生产设备的前端工艺进行改造。 最后，达到了在主导产品生产不受影响的前提下，一次生产出合格的氧化铁产品。 通过这个产品的转化过程，我们开元化工共申报国家专利7项，其中国家发明专利6项，新型实用专利1项。同时，这个产品也很快销到了国际市场，客户的反映普遍较好。 目前，开元化工仅这一个产品的年产量就达到了3000多吨，创造了十分可观的经济效益和社会效益。 不仅如此，我们自主研发的此项工艺，还可广泛适用于其它有机产品的生产领域，并对全国其它采用铁粉还原生产产品的行业具有十分深远的指导意义。 作 者：时董，这是您们对社会，对人类的一种贡献。 时 董：您过奖了。 作 者：时董，您开发开元化工生产中的下脚料，很成功，在其它领域里又如何呢？ 时 董：前面我说过，我们开元化工科技有一支庞大的研发队伍，这支队伍是永远不会满足现状的。这支队伍要实现他们的价值，没有一人不是无时无刻都在关注着某一项技术，某一个项目，哪怕是成功的机率很小，也不会放过。 作 者：请您能给我们透露一些？ 时 董：比如，2000年企业信息中心搜索到饲料级碳酸锰这个产品，很有研发价值，若能成功开发，其前景是十分可观的。生产饲料级碳酸锰这个产品，其中的最关键技术，就是除“镉”，一种重金属元素。除“镉”，我们从来没有搞过，怎么办？后来，我们找到了天津大学，用我们的设备加别人的知识，获得了成功，这个产品在欧美市场相当看好。 目前我们的产量每年也在1000多吨以上，而且销售价格比普通级碳酸锰的价格每吨要高出7000余元。 我还可以告诉您，我们开元化工搞研究、搞开发，从不做与自己企业无关的产品，至少是相似或相近。 作 者：这就叫识时务。这就是“民营企业”与“国营企业”、“集体企业”的最根本的不一样。因为，民营企业搞砸了，没有人给你埋单。 时 董：有这种现象，但我们不能指责别人。我们只能干我们自己的事，干自己看准了的事。 今冬明春，我们开元化工准备迁入新址，迁址以后怎么做，做些什么，前几年我们就在谋划，就在思考，现在已经有了一个比较成熟的想法。 作 者：您能不能也给我们透露一些？ 时 董：您知道的，我就不说了。我只给您讲一件事，还是按着您的思路来，回到把科学技术转化为生产力上。 现在的企业家，都在想做大，想做强。我们也是如此。 为了把企业做大，产业做强，全厂上下每一个细胞都在思索。 去年，我们的信息中心在筛选信息的过程中，发现了一条“四氧化三锰”的产品信息。信息中心的同志，把这一情况给我汇报后，我认为很适合我们开元化工的口味。于是我们从去年3月份开始就死死地盯住它搜索，原来这个信息来自北京大学某科研单位，其发明者竟然是高端锰学术界的掌门人。 这不是我们开元化工苦苦追求，新迁后准备将高瑞锰生产作为开元发展方向的核心吗？ 这样，我下定决心，先后6次到北京找到那位学术界“掌门人”，毕恭毕敬地向他汇报开元化工的情况，希望得到他的支持。 进入谈条件的时候，那位令人仰视的“掌门人”提出的要求和条件都是十分苛刻的。 当时他认为这个产品如果开发成功，投放市场后可能带来巨大的利润。据他分析，如果年产量能达到5万吨，其发明人有可能参与中国科学院院士竞选，其成果也可以有资格参加国家科技一等奖评比。 那时，我半信半疑。但我知道，“四氧化三锰”是化工行业的一个高端产品，开发成功后有较高的附加值，这一点是肯定的，但究竟有多高，还要实践。 经过几轮谈判，最后那位“掌门人”同意先到我们开元化工来考察。 在厂里，那位“掌门人”从管理、队伍、设备、技术等各方面进行详细了解，认为我们开元化工有条件，也有能力帮他实现梦想。于是，我们花近100万元，签定了技术转让合同，并承诺投产后，按产品实际销售收入的1%为其提取费用。 去年底，我们把这个产品开发出来了，进入了国家火炬项目的笼子。 新迁后，如果开元化工的资本可行，这个产品的生产目标为年产量4万吨。 作 者：“人的思想是了不起的，只要专注于某项事业，他就一定会做出使自己感到满意的成绩。”我记不清，这段话是哪位伟大的哲学家说的，但我从时董的经历和同您的交谈中，从您亲手斡旋于变科学技术为巨大生产力的实践中，找到了最有权威的回答。也更加加深了我对一代伟人邓小平同志“科学技术是第一生产力”和党的第三代领导核心江泽民同志“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”著名论断的深刻理解。 开元的和谐生物链 作 者：时董，您去过神农架吗？ 时 董：去过，而且还不止一次去过呢！ 作 者：时董，那您我都知道，中国的神农架林区能成为世界上重要的物种库，原因是它有世界同纬度地区最好的生态。在特定的自然条件下，乔木与灌木、动物与植物、动物与动物、植物与植物等等之间构成了自由、和谐的生物系统。他们彼此创造着对方生存、发展的条件。因而成为众多生物的栖息之所。 在开元，您们的员工人人都是创业者，个个都是生产要素的提供者和需求者，他们使一切创造财富的源泉充分涌动。从而构成了“开元化工”的“生物链”。 时 董：是的，企业自然生态环境好，也就容易生存和发展。 为此，我们开元化工坚持了十年如一日的内部生态环境开发，努力创造开元化工内部的和谐生物链。 作 者：时董，您能不能给我们介绍一些开元化工在这方面的做法。 时 董：可以。我们开元化工的常驻人口共260多人，加上一些临时劳务工，高峰时期能达到300多人。 这些人为自己的生存到厂里来劳动、工作，开元也靠这些人的劳动发展生存，彼此之间就象神农架林区的物种库，互相创造着对方的生存、发展条件。 作为企业的领导，首先我们尊重他们，把他们当成开元自己的人。 在企业发展的进程中，开元化工缺发研发人员、管理人员，我们就不惜代价到处招募。1999年底，我们先后在《三峡日报》《三峡晚报》上发布招聘广告，后来又在武汉、在宜昌开招聘洽谈会，开出了本地最高工资以外的学历补助、交通补助等优于国企和同行业的待遇，招募到了20多名对企业发展创造“生物链”的几十名本科以上化工专业人才。 这些人才进厂后，我们又为他们提供施展才华的空间，建立信息中心、技术研发中心，直至个人的项目实验室，使他们能够很好地应用自己的所学，发挥自己的所长。 开元化工有个叫高山的青年，是武汉工程大学毕业的化工科班生，毕业后在宜昌一家化工企业工作了很多年，既当过工人，又搞过技术，还在企业从事过管理。 2000年他得知开元化工的情况，毅然放弃在大都市、国有企业工作的“铁饭碗”，奔开元来了。 这个青年业务很精，我们先把他放在企业的研发部门，结果仅几年时间他就为开元发展研发了五、六个产品。后来我们发现他不仅专业精通，而且很有管理才干。就把他提拔成车间主任，结果干得又不错，现在他已是开元化工的副总了。 作 者：这不就是曾任中央组织部部长、国家副主席的曾庆红同志在辽宁省考察用人时说过的留人的三句话：“一是待遇留人，二是感情留人，三是事业留人”吗？ 时 董：这个话我没听说过，但我们开元化工的做法是这样的。 为了增强企业发展后劲，积累发展实力，我们还建立健全了一系列放活科研人员，激励科研人员做长做强企业“生物链”的奖励政策，每年都有一大笔奖励资金和奖励股份，被那些为企业做出贡献的人物领走。 在开元，科技人员、高端管理人员有优厚的待遇和条件，就是普通工人也是如此，哪怕是一些临时劳动工，我们都不曾轻待。 在开元化工，只要是你的生日，这天你就可以收到一份由总经理亲自签名的贺卡，同时还有一份礼金。 只要哪个职工家里有困难，厂里的工会组织就会及时送上企业的关爱。 在这一点上，我们有行动，也有制度，每年开元化工都要从企业利润中提取一定金额的职工困难辅助金。 职工家里有什么红白喜事，他的上一级主要负责人必须亲自到场。这是开元化工厂规厂纪里的一条铁的规定。从建厂以来一直严格执行到现在。 开元化工有几百人的农民工，10多年来，没有发生过一次劳动争议。 企业工会组织和办公室发出过多次职工名义调查问卷，90%以上的职工对企业的待遇、福利等生存生活条件和环境感到十分满意。 作 者：这是开元化工激活人人创造企业发展环境，企业又创造人人生存环境，从而推进开元化工向纵深发展的高明之举。 时 董：这是我们愿意做的，更是应该做的，中国文字发明先驱，将“人”这个字设计为左右两笔，就在于说明这两笔的关系，那种相互支撑，互相依存，即人与人的相互支撑，相互和谐的关系。正是由于“人”字的相互支撑，使得我们悟出了“神农架物种库”似的彼此创造着对方生存、发展条件的辩证关系。 社会哺育与反哺社会 作 者：企业是人类社会的重要组成部分，或者重要成份。听说您们开元化工始创以来，特别是发展以后，做了很多有益于社会的善事。 时 董：那是应该的，社会给开元化工的发展创造了很多机遇，提供许多先决条件。我前面说过，开元化工，是在社会支持中诞生，又是在社会支持下成长、壮大的。没有社会的支持，就不会有开元化工的今天。社会对我们的哺育是方方面面的。 曾记得，筹建开元化工时，市委市政府、开发区给我们解决了许多问题。 企业步入生产时期，马家店街道办事处，各金融机构给了我们开元化工很多援助。社会各界人士给予我们很多支持。 像我们这样一个民营企业，在遇到困难时，社会的援助之手伸来了。 上世纪末的一个年关，企业资金一时吃紧，我们一个电话打到江苏江阴宇华厂，别人二话不说，马上给我们电汇200万元现金，没讲任何条件。 同样如此，当开元取得些许成绩时，社会又给了我们诸多荣誉。 比如：2000年开元化工获得湖北省高新技术企业称号。 2003年开元化工获得湖北省科技型中小企业创新奖。 2004年开元化工获得湖北省专利工程明星企业称号。 2007年开元化工被确定为湖北省首批（34家）循环经济试点企业。 去年，宜昌市科技局授予开元化工技术中心为宜昌市级工程技术中心称号。 这几年，还获得23项宜昌市技术发明奖、科技进步奖。 为使企业能向科技领域纵深发展，枝江市委、市政府总是及时为开元倾注心血。 枝江市科技局帮开元化工申报项目，申报成果不计一切地为我们服务，还为我们争取到科研经费近100万元。 这些全社会对开元化工的哺育之情，令我们开元人常挂心脑。 “开元来源于社会，回报于社会”已成为我们办企业始终不渝的宗旨。 每年我们开元化工都要拿出数万元资金来，关注“光彩事业”“社会福利事业”“社会公益事业”。 四川汶川发生地震后，我们拿出了数万元慰问金。市委、市政府号召对口支援新农村建设，我们为拽车村和计划村也花去数万元，帮他们改善了生产生活条件。 作 者：的确，是伟大的社会造就了开元化工，又是开元化工造就了一个完美的和谐社会。这便是作者的匪夷所思。 开元化工，曾如伟大的“神农架”一样有着各种物种生存的良好环境。 审时度势打造百年开元 作 者：中国改革开放30年的巨大成果，被学术界精辟地概括为“三大件”，一是农村家庭联产承包责任制，直接催生了农民的富裕；二是国企股份制改造，推动了企业制度的变革；三是民营经济与三资企业的兴起，促进了经济和社会变迁。开元化工算得上是中国改革开放30年的产物。它在改革开放的沃土里发芽生长，成长壮大。今后的路会怎么走？ 时 董：开元的成长，不可能脱离改革开放30年的中国，今后也离不开中国强盛这个时代背景。我们的目标就是“打造百年开元”。 打造“百年开元”，我们有许多设想。 宗旨就是：做大做强，做成中国知名的精细化工中间体生产企业。这已具备了很多有利条件。 一是企业的原始积累已基本完成，我们准备在适当的时候入市创业板。二是队伍不断成熟。三是定型的产品有了很多。 再一个就是启用了一批新人。今年我主动辞去总经理职务，让年轻人上去挑大梁，就有这层意思 。 我不任总经理，不等于我不管开元的事。因为开元的事是开元每一个人的事，所以我们有义务。 最近党中央又召开了十七届三中全会，做出了深化农村改革、发展农村事业的一系列重大决定，这对开元化工的发展，对于我们实施打造百年开元计划，提供了一种信号，创造了很好的机遇。 审时度势，冷静分析、思考，开元化工有许多事可以做。 现在的关键是我们怎样抓住机遇，盘活自己。 下面我给您提供一份开元化工近期的财务情况分析，便可以从中看出，我们时刻关注着开元的每一个细节。 下面是开元化工的财务运行分析： 开元化工2007年末资产总额9700多万元，较上年增加1100多万元，增长率为12.93%，固定资产增加140万元，资产负责率与2006年相比下降4.35%，比行业平均值低3.55%。 企业2007年末流动比率158.95%，比行业平均值高44.57%，速动比率70.50%，比行业平均值低15.16%。 从近3年的资产负债指标总体来看，企业扩张速度较快，累计投放2600多万元购建固定资产、无形资产扩大了产能。 从近3年的趋势来看，企业资产负债率有所下降，资产负债各项指标有所优化，总体呈现较好的发展趋势。 2008年公司业务迅猛发展，元至七月完成销售收入7000多万元，比去年同期5000多万元增长44%，实现利润200多万元，比去年同期100多万元增长43%。预计年底可实现销售收入1.8亿元，利税也将大幅增长。发展后劲将明显增强，跻身行业的领先地位已基本确立。 作 者：时董，从这份简单财务运行情况分析看，开元化工目前在行业内的领导地位已经十分明显。 时 董：我们没有在全行业充当“领导”的野心。但是，审时度势，及时把握开元化工的发展方向，是我们开元化工最起码的责任。 作 者：访谈湖北开元化工科技股份有限公司高端，解读“开元化工”崛起之谜，我们完全有充分的理由相信： 在强盛的华夏大地，一个更加强盛的“百年开元”，将淋浴着具有划时代意义的党的十七届三中全会的春风雨露，破土而出，创造出当今世界上又一个“盛世开元”。
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