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本帖最后由 jaxluoyz 于 2015-3-25 23:27 编辑
井烟迎来二次创业的春天 文/罗余作 二月十二日，赶在春节和两会召开前夕，我厂召开了第六届六次职工代表大会暨2015年工作会议。上午，会议代表们听取了刘厂长题为《全力对接技改 全面适应新厂 努力为江西中烟新的跨越发展做出更大贡献》的工作报告和公司党组成员、副总经理王迪汗所作的重要讲话。会议期间及会后，各分会、各部门进行了学习和讨论。王副总的讲话和刘厂长的工作报告都令人精神振奋，给我们留下了思想空间，井烟第二次创业的春天到来了。作为初次创业的人，能见证这般情景，百感交集，思绪万千。 1991年3月，在井冈大地上，井冈山卷烟厂应势而出。建厂初期，原党和国家领导人、原江西省政府领导和国家烟草专卖局领导等视察过井冈山卷烟厂。我们都清楚，烟厂来之不易。为了不辜负党和国家对老区的眷顾，为了吉安井冈山老区经济建设和发展，大家在筹建工作中完全融入烟厂这个社会和团体。当年，我参加企业筹建，从吉安县武装部调运设备进厂，从各地引进人才和送新员工到各兄弟厂家培训，到技改项目竣工投产、生产组织、标准化和计量管理实施，不分昼夜一个个加班加点的改造设备工艺、手撕烟叶等热火朝天的不眠之夜场景还历历在目。9月20日至30日，制丝线主要设备投入生产，新厂房基础完成。10月，新进一批大中专毕业生。接着，又新进一批新工人和维修人员，包括本地的、赣南的和湖南来的。1992年4月8日，真空回潮正式验收合格，制丝线全线投产，至此，结束了作坊式卷烟生产。自那以后，企业又开始了新一轮真正意义上的设备技改谋划与建设征程。我们扎根在井冈山卷烟厂这块土地上，这里的一切都对我们有感情！回顾井冈人二十多年的创业风雨兼程，留下了很多感人的回忆。忘不了建厂之初这些人，这些事。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。随着江西中烟深入推进“卷烟上水平”的战略部署，井冈山卷烟厂已经进入了一个新的发展时期，迎来了二次创业的春天。国家局和公司领导已经给了我们清晰的定位：一是“集成各路特色，争创行业典范”；二是展示行业“先进工艺、技术进步、履行社会责任、烟草文化”的四大窗口。虽然企业目前的设备和卷烟技术、人员素质、标准化管理，6S管理等等比以往有了一定程度的提高，但是，离中央和地方各级领导的亲切关怀的期望还存在很大的差距，未来的井冈山卷烟厂是20-30万箱的卷烟生产规模，要能成为一个体现烟草行业科技进步的窗口，展示烟草行业先进工艺的窗口，展示履行社会责任的窗口，这些对于我们可谓任重道远，不可姑息。 近几年，公司企业领导站在烟草行业历史发展的高度，给我们分析了当前国内，特别是周边兄弟公司烟草改革发展的形势，同时，指明了我们企业在今后一个时期改革发展的条件和机遇，也指出了要进一步推进改革创新，强化精益生产，稳定产品质量，提高管理水平，实现“小的企业，做最好的管理”的美好愿景。2010年以来，我厂确定了 “做精做优”的发展目标，2011年提出 “引势、蓄势、破势”三步走的3-5年具体规划。今年刘厂长工作报告提出“全力对接技改，全面适应新厂”持续健康协调发展方略，承上启下，对我厂2015年建设新厂乃至后期工作都有着很好的引领作用。 刘厂长的工作报告总结了上年度工作，分析行业、公司改革发展正面临着新的形势与挑战，对我厂来说，正处于易地技改、新老厂对接关键时期，也是推动企业发展升级、加快融入行业发展大潮之机，为此，我们务必要持续加快各项工作推进的节奏和步伐。刘厂长在报告中指出，2014年企业紧紧咬住年度目标，采取有效措施，克服各种困难，年度经营管理目标圆满达成，并在技改配合、全员培训、全员营销、群众路线教育实践活动等重点任务取得阶段性成效。2015年，我们要积极顺应行业改革发展的新形势、新常态，切实增强“时不我待”的紧迫意识、“责无旁贷”的担当意识和“不辱使命”的责任意识；要准确把握公司跨越发展的新思路、新要求，凝聚好“新厂建成不代表大功告成、硬件升级不等于发展升级”、“进则成、怠则废”、“人一我十、勤能补拙”三点共识，持续保持好“赶考”、“第二次创业”、“急行军”三种状态，依靠借助好多方力量；要牢牢抓住工作落实推进的着力点、突破点，突出“全力对接技改全面适应新厂”这一主线，紧扣“人才对接、管理对接”两个关键，强化“工作作风、协作机制、氛围营造”三方面保障，做好“加减乘除”四则运算，为推动企业发展升级和江西中烟新的跨越发展做出更大贡献。为此，刘厂长在工作报告中要求全厂干部职工要围绕“全力对接技改全面适应新厂”这一主线，以更加务实的作风、更加有效的举措，突出抓好以下几项工作：一是要努力实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标；二是要确保完成“项目建设配合、现场安全监管”两项硬性任务；三是要精心解答“全员培训、制度对接、文化锤炼和融合”三道“必答题”；四是要义不容辞地承担好“属地营销管理”这一新使命。可以说，2015年是井烟继2011年以来“引势而起、蓄势待发、破势而出”开创企业改革持续健康协调发展新局面至关重要的一年，做好今年的工作，责任重大、意义深远。 王副总在讲话中充分肯定了井烟过去一年取得的各项成绩，要求井烟在下一步工作中要准确把握国家局和公司“加减乘除”四则运算的新要求，在夯实企业基础管理方面做加法，在最大程度降低影响企业发展的各种不和谐、不协调因素方面做减法，在提升制造能力和水平、提升员工素质、对接井烟技改和全员营销方面做乘法，在精益管理方面做除法，并要着力抓好生产制造、员工培训、全员营销、作风建设等方面工作。 按照职代会上厂长的工作报告中总体工作部署和要求，我们要把思想认识切实统一到“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求和我厂全力对接技改，全面适应新厂目标上来，思考在各项目标任务中要扮演什么样的角色，承担什么样的责任，发挥什么样的作用，成就什么样的作为，努力从公司党组的战略部署和刘厂长的工作报告重点工作中找到工作的切入点、着力点和关键点，以更加积极的姿态和更加有为的工作。 结合自己的岗位，努力实现“做精做优”由粗线条定位向落实方法科学化、实现路径具体化转变。量化指标、分步实施，把“做精做优”目标落实到说得清、看得见、行得通的具体举措上来，真正实现“精和优”的跨越。要做精做优自己的工作，体现更加务实求效，要从以下几方面切实做好各项工作：一是要努力推进精益管理实践。二是要努力建立制度的自信。三是要全面贯彻“以人为本”的原则。四是要把握项目实施和推进系统应用。五是要建立以目标任务执行为中心的绩效考核机制。六是要促进企业资源共享。 实践证明，从制度、流程以及精细化管理都是一个现代企业发展的基础，建立一整套完善的制度化、流程化质量管理执行体系是保证整个企业步调与发展一致、甚至规避风险的唯一方法。而这个制度与流程的执行力体系就需要强大的信息化工具。通过信息技术可以优化企业质量管理流程、整合企业资源、实现质量信息的迅速传递和响应，实现质量管理的协同运作和质量数据的科学分析，推进企业技术改进和品牌提升，实现持续改进，提高体系运行的有效性与运行效率，真正为提高产品质量和提高质量效益服务。 我们不说企业受到当时社会和政策的影响，曾经企业的硬件和软件的落后应让它成为过去吧。当今的井烟，开始要踢开落后的招牌，剪断了奴性的长辫。这样的局面正是我们用双手成就我们的梦想的时机！2015年，我们将面临“打造四个窗口”、全面保障新厂运行的底牌，在即将建成的新井烟的蓝图上，面对先进的现代化技术装备，面对更高标准的管理要求，自己的岗位在哪里？自己的立足空间、成长机会在哪里？这些都值得我们思考、谋划和探索实践。我一遍遍地问着自己，这个井烟梦的意义何在，实现它们的胜算有多大？现在，我可以很明确地告诉你们，前途非常光明，只是需要经受住时间的考验与保持我们昂扬的创造斗志。让井烟人在同行上的地位提高指日可待，当然，要真正去实现它，还得靠每一个井烟人把各项工作一步一步地落到实处。 沧海桑田，雨雪风霜。亲爱的同志们，时间过得真快啊，过去的快乐与悲伤，成功与失败，都将化作我们人生中的一段宝贵财富，激励着我们走进新的充满希冀与梦想的一年。展望2015年，强企之梦的井烟异地技改开始展现她的一点点明亮。 好风凭借力，送我上青云。春，善待每一位井烟人，给人们提供一个更大的发展舞台，才能实现更大的人生价值。春，善待井烟，井烟才能结出硕果。“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊；问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”作为井烟人，我期待井烟尽快走在行业的前列，让自己无论身在何处，只要说一句“我是井烟人”，便引来无数仰慕与称赞。曾经的落后应让它成为过去，当今的井烟，正是我们用双手成就我们的梦想的时机！我们期待井烟的科技包括厂房、设备、工艺、计量和信息化要上档次，井烟的管理上台阶，期待井烟这块金字招牌，在吉安红土地上永放光芒。 | 
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发表于 2015-3-20 21:54:27
发表于 2015-3-21 09:20:04
谢谢香儿点评支持与鼓励！祝福周末快乐！
发表于 2015-3-21 14:24:22
