鸿联印象

鲁人老鲍

           鸿联印象--鸿联的昨天和今天

    作为2013年9月进入还在施工阶段的《鸿联纸业》公司打工的一个老职工来说，完全有资格说一说《鸿联纸业》公司从起步到现在发展的全部历程。记得《鸿联纸业》初建伊始，这个公司的工资福利待遇绝对是在唐口镇周边所有工厂中首屈一指。所有能够在当初《鸿联纸业》工作的职工，无不感叹自己进入了一个最有发展前途的工厂。因为这个工厂不仅拥有造纸业最先进的生产机器，还有源自当时造纸行业最先进的领导理念。就连唐口镇各政府机关也是对《鸿联纸业》因为寄予厚望，而给予特别的支持和照顾。可是，自《鸿联纸业》真正开机以后，却赶上世界经济大衰退的大潮。在无法避免经营恶性循环的世界大环境下，《鸿联纸业》也如疾风苦雨中一只顽强挣扎的小鸟，想尽各种办法试图冲破噩运压顶的颓局。只是任凭公司领导如何努力，在那世界商业一片低迷的情况下，《鸿联纸业》也只能是回天无力，起死乏术。随着国内经济市场的进一步崩溃，公司运营也更加日益举步维艰，最后终于深陷在流动资金严重匮乏，生产原料无法供应、更加负债累累的恶性循环的怪圈。最后在广大领导再次努力想挽狂澜于既倒的无比遗憾中，《鸿联纸业》只能是在无法改变的经济规律之下，无奈地重新整顿，力图东山再起，再次飞翔。后经《山东联合集团》杨总董事的牵头协调，开始有集团内部杜总注入资金，再有集团内部的马总代为管理，《鸿联纸业》才又像开始重新萌发羽毛的小鸟，开始再一次的展翅高飞。

     而真正让《鸿联纸业》步入复苏春天的是在2016年，集团董事马总派遣手下爱将胡新经理和负责化工工艺的梁经理，进入《鸿联纸业》代为自己直接管理的时期。当时临危受命身负重任的胡经理和梁经理，开始深入车间的各个环节仔细考证，并和工厂留置技术老员工们探讨生产工艺上的弊端所在。在凭着胡经理和梁经理十几年在造纸业摸爬滚打的丰富经验，很快就对《鸿联纸业》从管理模式到生产工艺的全面改造和革新。通过马总的精确指导，更因为胡经理和梁经理自身对造纸业深厚的管理操作能力，很快，就让《鸿联纸业》的生产规模和质量都开始了今非昔比地巨大飞跃和脱胎换骨般的崭新升华。经过经济大潮风雨洗礼后，当年重新组织的管理团队也被改造到技术过硬，雷厉风行，快速应变处理的最佳机制、当年生产质量和产量上都开始了前所未有地大幅度提升。在马总、杜总的强强联合，还有集团公司所有领导的亲切关怀下，《鸿联纸业》终于开始了旧貌变新颜的凤凰涅槃新过程。随着生产工艺的不断改进和杜绝各项跑冒滴漏的现象发生，所有生产人员也都开始以岗定员责任到人的管理模式，彻底改变了在经济衰退大潮时的低迷不前状态。当那些生产数量和质量指标一路攀升地时候，《鸿联纸业》的管理团队并没有因此沾沾自喜。而是充分考虑到市场变化竞争的风险，必须靠产品多样化来化解。在2017年的下半年，由马总主导，由胡经理和梁经理和广大技术人员具体实施的产品升级换代工作，终于在公司团队的共同努力下顺利实验成功。这项生产工艺的提高不仅大大增加了公司的生存抗风险能力，也极大地提高了公司在市场上竞争能力和蒸蒸日上的活力形象。在2017年的全年生产任务中，《鸿联纸业》生产总量不禁打破了机器生产最高限度，也带来了《鸿联纸业》开业以来让人意想不到的最高盈利。

      回顾过去，《鸿联纸业》的老员工们无不唏嘘感慨：“为什么同样的一部机器，同样的工作基础，在世界经济低迷时，我们也无法幸免于难？而在经济回暖复苏时，我们也能迅速崛起，看来这经济规律是谁也无法抗拒呀！”。展望未来，《鸿联纸业》的广大员工，无不欢欣鼓舞地充满希望。因为他们知道，在集团公司所有领导的亲切关怀下，在杜总和马总的强强联合下，更在胡经理和梁经理的精心管理下，我们的《鸿联纸业》，已真正开始了腾飞的发展和跨越模式。大家伙每当走进公司的大门，都会在心底自豪地想到：我们的公司就是我们生存的坚强后盾，我骄傲，因为我是《鸿联》人。

           撰稿：《鸿联纸业》辅料喷淋工    鲍伟

天香百合

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香儿

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